【“五型”政府】乘勢而上，精準發力省水利廳強攻水利項目建設
9月30日，省“五型”政府建設簡報典型推介了我廳強攻項目建設的做法和成效�，F將全文予以刊登。
省水利廳堅持“項目為王”理念，用足超常規舉措，切實擔負起水利建設對于穩定宏觀經濟大盤的政治責任，全力以赴為全省保持經濟運行在合理區間作出水利貢獻。目前，全省水利項目開工率已達94%，完成投資364億元。
一、規劃給力，抓儲備穩增長。高規格召開全省水利高質量發展大會，出臺《關于推進全省水利高質量發展的意見》，對項目建設進行安排部署，并將水利建設列為省高質量發展綜合績效考核的重要指標。做好與國家骨干水網有效銜接，統籌推進防洪、供水、生態、智慧4大行動，構建“一核四區”江西骨干水網。堅持山水林田湖草沙系統治理，以水利項目為主體、以流域治理為單元，將水利項目與城鎮建設、產業發展、人居環境相結合。按照“建設一批、開工一批、儲備一批”思路，積極謀劃儲備一批管當前、利長遠、拉動強的重大水利項目，爭取更多重大項目納入國家“籠子”。
二、投資加力，攻項目強支撐。以省大中型項目、“項目大會戰”調度為抓手，從財政資金、金融資金、社會資本等多渠道籌措建設資金。積極爭取中央資金，目前已下達91億元。用好用足政府債券，邀請金融機構就申請發行地方政府專項債券進行宣貫指導。針對贛江撫河下游尾閭綜合整治工程，制定地方政府專項債券+市場化融資的項目籌資方案。主動對接金融機構，與招商銀行南昌分行、農發行江西省分行、國開行江西省分行簽訂合作框架協議。引進三峽集團參與水利建設，與各地簽訂共抓大保護合作協議20份。開展水利基礎設施投資信托基金（REITS）試點工作，組織省內涉水企業、各地水利部門申報水利基礎設施投資信托基金試點意向項目。
三、策略發力，強幫扶解難題。縱向推進方面，充分調動水利系統積極性，上下聯動起來。逐項細化工程用地預審等工作節點，構建項目推進矩陣，細化時間表、路線圖、優先序。橫向協同方面，建立重大水利項目推進的部門會商機制，及時跟蹤項目前置要件辦理推進情況。調度督導方面，健全“處室專責+專班綜合+專門調度+專家支持”工作機制，實行掛圖作戰。針對鄱陽湖水利樞紐等重大項目，成立重點水利項目前期工作領導小組和專班。針對四方井等基本完成工程建設的重大水利工程，加快竣工驗收，發揮效益。針對大坳灌區等已開工的重大水利工程，盯緊年終目標，壓茬推進。針對梅江灌區等2022年計劃新增開工的重大水利工程，著力解決制約項目開工的難點問題，爭取盡快開工。聚焦“蝸�！表椖�，成立重點水利項目工作專班，堅持月調度和分類調度，結合水利綜合督查對項目進行暗訪，定期組織幫助解決問題。
四、黨建聚力，強引領鑄精品。在全省水利系統開展“黨建引領鑄精品”黨建進工地試點工作，選取長江干流江西段崩岸應急治理工程等4個工程項目作為省級試點項目。九江長江干流江西段崩岸應急治理工程建設項目部黨總支委員會設黨總支部書記1名、副書記1名、委員3名，臨時黨總支著力加強項目信息化管理，建立微信公眾號，并依托公眾號系統開發業主、總包、監理系統，提升項目建設進度、管理效率。安義縣水系連通及水美鄉村建設試點縣項目臨時黨支部在實施過程中安排各片區負責人作為支部對外聯絡員，廣泛收集建設過程中周邊群眾的訴求。通過溝渠與門塘相連讓村莊水體連通起來，解決了黃城村3座門塘水系連通問題；通過在河道沿線村莊及澆灌取水點布設2至5米寬親水平臺（洗衣埠頭），解決了村民下河取水用水難的問題。
信息來源：江西省水利廳
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